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FERRAMENTA – CONSTRUINDO UM OKR VALENTY EAD

OKR = Objective (para onde vamos) + Key Results (como saberemos que chegamos).

A diferença para a meta SMART é simples: a meta SMART é uma promessa mensurável. O OKR é uma direção qualitativa sustentada por 2 a 5 resultados-chave numéricos. O objetivo inspira; os KRs provam.

Preencha esta ferramenta com um único OKR — o do seu time, para o ciclo atual.
"Ideias são fáceis. Execução é tudo." – John Doerr, Avalie o que Importa (Measure What Matters)

Nome completo

E-mail preferido

Qual curso você está estudando?

A

Selecione o(a) professor(a) responsável pelo curso:

A

Data de registro deste OKR

PASSO 1 — O CICLO E O CONTEXTO

OKR não vive solto no tempo. Ele pertence a um ciclo com início e fim — normalmente um trimestre. Sem ciclo definido, o OKR vira lista de desejos permanente.

Qual é o ciclo deste OKR?

A
B
C
D

Data de encerramento do ciclo

Qual time ou área é dono deste OKR?

PASSO 2 — O OBJETIVO (O)

O objetivo responde: para onde vamos neste ciclo e por que isso importa agora?

Regras: qualitativo (não leva número), curto, memorável, e com energia suficiente para o time repetir de cabeça. Se o seu objetivo tem uma porcentagem dentro, ele provavelmente é um Key Result disfarçado.

Escreva o Objetivo em uma frase

Por que este objetivo importa AGORA?

A qual prioridade maior este objetivo se conecta?

PASSO 3 — OS KEY RESULTS (KR)

Se o objetivo diz para onde, os Key Results dizem como saberemos que chegamos.

Cada KR precisa de: indicador + número de partida + número de chegada. Um KR bem escrito é, na prática, uma meta SMART.

Atenção ao erro mais comum: KR não é tarefa. "Implantar o novo sistema" é atividade. "Reduzir o tempo de emissão de 5 dias para 1 dia" é resultado.

KR 1

KR 1 — Escreva o resultado-chave com indicador, ponto de partida e chegada

KR 1 — Quem é o responsável?

KR 1 — De onde vem o dado que comprova o resultado?

KR 2

KR 2 — Escreva o resultado-chave com indicador, ponto de partida e chegada

KR 2 — Quem é o responsável?

KR 2 — De onde vem o dado que comprova o resultado?

KR 3 (opcional)

Um OKR saudável tem entre 2 e 5 KRs. Se dois já provam o objetivo, pare em dois — excesso de KR dilui foco.

KR 3 — Escreva o resultado-chave com indicador, ponto de partida e chegada

KR 3 — Quem é o responsável?

KR 3 — De onde vem o dado que comprova o resultado?

PASSO 4 — O TESTE DE QUALIDADE

Antes de fechar, submeta o seu OKR a três perguntas duras. É aqui que a maioria dos OKRs revela que era apenas uma lista de tarefas com nome bonito.

Algum KR poderia ser 100% cumprido sem que o objetivo avançasse de verdade?

A
B

Se sim, qual KR precisa ser reescrito — e por quê?

Qual é o nível de ambição deste OKR?

A
B

O que pode impedir este OKR de acontecer?

PASSO 5 — O RITMO DE ACOMPANHAMENTO

OKR não falha na definição. Falha no esquecimento.

O que sustenta um OKR não é a reunião de abertura do ciclo — é o check-in curto e recorrente, onde o time olha o número e decide o que muda na semana seguinte.

Com que frequência este OKR será revisado?

A
B
C

Quando será o primeiro check-in?

Quem participa do check-in e onde ele acontece?

Como este OKR será comunicado ao time?

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