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DIAGNÓSTICO HUMANATIVO ORGANIZACIONAL SIMPLIFICADO VALENTY – DHO-S01

Este formulário é o primeiro passo da nossa conversa. Em poucos minutos, você nos ajudará a compreender o contexto da sua empresa, os principais desafios e os resultados que desejam alcançar com um programa de desenvolvimento. Com essas informações, poderemos preparar uma reunião de diagnóstico focada, personalizada e produtiva. Após o envio, você receberá uma cópia das suas respostas por e-mail. Nosso time analisará o diagnóstico e retornará com recomendações estratégicas personalizadas.

Queremos ouvir você: Caso tenha dúvidas, sugestões ou queira compartilhar algo diretamente conosco, entre em contato pelo e-mail: oi@valenty.com.br

"Se você acha que a instrução é cara, experimente a ignorância." –– Benjamim Franklin

I — SOBRE VOCÊ

Nesta etapa reunimos informações básicas de contato. Esses dados são importantes para personalizar a comunicação, compartilhar o relatório do diagnóstico e mantermos um canal direto de acompanhamento com você.

Nome completo

Como gosta de ser chamado(a)?

E-mail corporativo

WhatsApp para contato

Cargo / Função

Apenas para registro em nosso sistema, você poderia nos informar seu CPF?

SIM

NÃO

LinkedIn (opcional)

Instagram (opcional)

II — SOBRE A EMPRESA

Nesta etapa coletamos informações gerais sobre a empresa, como porte, segmento, objetivos estratégicos e cultura organizacional. Esses dados ajudam a contextualizar o diagnóstico e a personalizar a análise.

Razão Social

CNPJ | Cadastro Nacional da Pessoa Jurídica

Telefone:

Site da empresa

Qual é o segmento de atuação da sua empresa?

III — SOBRE O MOMENTO ATUAL

Nesta etapa buscamos compreender o contexto atual da sua empresa, os principais desafios enfrentados pela equipe e as competências que precisam ser fortalecidas. Essas informações nos ajudam a identificar oportunidades de desenvolvimento e a propor soluções alinhadas à realidade e aos objetivos do negócio.

1) Quais áreas/departamentos existem atualmente na sua empresa?

(Considere apenas as áreas que estão estruturadas com líder responsável e equipe dedicada)

1) Quais áreas/departamentos existem atualmente na sua empresa?

Recursos Humanos / Gente & Gestão

Comercial / Vendas

Gestão de Marketing & Comunicação

Gestão Financeira

Operações / Produção

Logística & Suprimentos

Gestão de Tecnologia da Informação — TI

Experiência & Sucesso do Cliente — CS/CX

Jurídico & Compliance

Administrativo

Gestão de Projetos & Processos

Gestão de Cobrança

Outro (especifique)

2) Quais áreas você considera prioritárias para receber capacitação neste momento?

Toda a empresa

Recursos Humanos / Gente & Gestão

Comercial / Vendas

Gestão de Marketing & Comunicação

Gestão Financeira

Operações / Produção

Logística & Suprimentos

Gestão da Tecnologia da Informação — TI

Experiência & Sucesso do Cliente — CS/CX

Jurídico & Compliance

Administrativo

Gestão de Projetos & Processos

Gestão de Cobrança

Outro (especifique)

3) Quais são hoje os principais desafios que sua equipe ou empresa enfrenta?

4) Que tipo de mudança ou fortalecimento vocês gostariam de promover com um programa de desenvolvimento?

5) Que competências ou comportamentos vocês acreditam ser mais importantes de desenvolver neste momento?

6) Que resultado vocês gostariam de conquistar com esse processo?

7) Quais programas de desenvolvimento da Valenty você acredita que podem contribuir mais com sua empresa neste momento?

Autoliderança, Pessoas & Coragem

Comunicação, Feedback & Influência

Cultura, Pessoas & Lealdade

Diversidade, Equidade & Inclusão

Experiência, Sucesso do Cliente & Lealdade

Finanças, Dinheiro & Integridade

Flow, Produtividade & Bem-Estar

Inovação, Design Thinking & Criatividade

Liderança, Gestão & Desempenho

Negócios, Pessoas & Coragem

Processos, Pessoas & Indicadores

Saúde Mental, Bem-Estar & Vitalidade

Vendas, Valor & Persuasão

Outro (especifique)

8) Atualmente, sua empresa conta com algum apoio externo, como consultorias, mentorias, programas de capacitação ou treinamentos corporativos?

SIM

NÃO

9. Sua empresa já contou anteriormente com algum apoio externo, como consultorias, mentorias, programas de capacitação ou treinamentos corporativos?

SIM

NÃO

IV — EXPERIÊNCIA DE APRENDIZAGEM

Nesta etapa buscamos compreender como a sua empresa prefere vivenciar os processos de desenvolvimento. As respostas ajudam a definir o formato ideal de entrega — considerando carga horária, modalidade e estilo de aprendizagem — para garantir uma experiência que seja ao mesmo tempo inspiradora, prática e conectada à rotina da equipe.

10) Qual carga horária prevista para a jornada de aprendizagem?

1h a 1h30 –– Palestra / Talk inspiracional

4 horas — Workshop

8 horas — Imersão de 1 dia

16 horas — Imersão de 2 dias

24 horas — Imersão de 3 dias

+ 24 horas –– Jornada Ampliada

Outro (especifique)

11) Qual modalidade de ensino vocês desejam?

Presencial

EaD Síncrono (ao vivo, com instrutor)

EaD Assíncrono (on-demand / gravado)

Híbrido (parte presencial + parte on-line)

Outro (especifique)

12) Qual será o público principal para capacitação?

Toda a empresa

Alta liderança / Diretores

Gestores e coordenadores

Novos talentos / trainees

Clientes e parceiros externos

Força de vendas / equipes comerciais

Outro (especifique)

13) Qual linguagem ou tom você acredita que mais combina com o evento e o público?

O estilo da capacitação é parte essencial da experiência. Essa escolha nos ajuda a ajustar o tom, a narrativa e a condução da fala para criar o impacto certo no público.

13) Qual linguagem ou tom você acredita que mais combina com o evento e o público?

Inspiracional e emocional — para sensibilizar e tocar o público.

Provocativa e reflexiva — para gerar questionamento e mudança de mentalidade.

Técnica e prática — com foco em conteúdo e aplicabilidade.

Leve e interativa — dinâmica, com humor e exemplos do cotidiano.

Institucional e alinhada à cultura da empresa.

Outro (especifique)

V — INDICADORES & DESEMPENHO

Nesta parte queremos entender melhor como a empresa gera resultados. Identificamos os principais canais de vendas, o faturamento aproximado e os indicadores de desempenho utilizados para acompanhar a performance. Essas informações nos ajudam a alinhar a capacitação com os objetivos de crescimento e resultados da organização.

14) Quantos colaboradores a empresa possui atualmente?

Até 20 colaboradores

De 21 a 50 colaboradores

De 51 a 100 colaboradores

De 101 a 200 colaboradores

De 201 a 500 colaboradores

Acima de 500 colaboradores

15) Qual foi o faturamento anual da empresa no último exercício?

Até R$ 1 milhão

De R$ 1 a 5 milhões

De R$ 5 a 10 milhões

De R$ 10 a 50 milhões

De R$ 50 a 100 milhões

Acima de R$ 100 milhões

16) Quais são hoje os três principais canais de vendas da sua empresa? (Escolha no máximo três canais)

Equipe Comercial (vendas diretas / força de vendas)

E-commerce / Loja virtual

Marketplace (ex.: Mercado Livre, Amazon, Magalu)

Redes Sociais (Instagram, WhatsApp, TikTok, etc.)

Representantes / Distribuidores

Franquias / Licenciamento

Eventos & Feiras de Negócios

Outro (especifique)

17) Quais indicadores de desempenho (KPIs) a empresa utiliza para mensurar seus resultados?

(KPI - Key Performance Indicator / Indicador-Chave de Desempenho)

17) Quais indicadores de desempenho (KPIs) a empresa utiliza para mensurar seus resultados?

Faturamento — total de receitas geradas em determinado período.

Margem de Lucro — porcentagem de ganho líquido após os custos.

Ticket Médio — valor médio de cada venda realizada.

Conversão de Vendas — percentual de clientes convertidos em relação aos contatos/propostas.

Satisfação do Cliente — mede a lealdade (NPS) ou a satisfação com a experiência (CSAT).

Produtividade — relação entre recursos usados e resultados obtidos.

Engajamento — nível de motivação, energia e conexão dos colaboradores com o trabalho.

Saúde Mental / Bem-estar → mede a percepção dos colaboradores sobre equilíbrio emocional, estresse e qualidade de vida no trabalho.

Turnover — índice de rotatividade de colaboradores na empresa.

Absenteísmo — taxa de faltas ou ausências dos colaboradores.

Qualidade/Defeitos — percentual de erros, falhas ou retrabalhos nos produtos/serviços entregues.

Outro — espaço para incluir indicadores específicos da empresa.

VI –– INFORMAÇÕES ADICIONAIS

18) Como você conheceu a Valenty Business School?

Indicação de alguém

Pesquisa no Google

Anúncio online

Em um evento (palestras, cursos e imersões)

Redes Sociais (Instagram, WhatsApp, TikTok, etc.)

Recomendação via Inteligência Artificial (ex.: ChatGPT, Copilot etc.)

Já conheço a Valenty de outros projetos

Outro (surpreenda a gente!)

19) Gostaria de acrescentar alguma informação ou observação sobre a jornada de capacitação? (OPCIONAL)

20) Quer anexar algo que nos ajude a compreender melhor o contexto da sua empresa? (OPCIONAL)

Ex.: Organograma, plano estratégico, régua de indicadores, pesquisa GPTW — Great Place to Work, avaliação 360º, pesquisa de clima organizacional, resultados de NPS, entre outros.

Agradecemos por compartilhar essas informações. Nosso time analisará o diagnóstico e retornará com recomendações estratégicas personalizadas.

🔒 TERMO DE TRATAMENTO DE DADOS

Este formulário on-line visa registrar a manifestação livre, informada e inequívoca pela qual o usuário concorda com o tratamento de seus dados pessoais para finalidade específica, em conformidade com a Lei nº 13.709 – Lei Geral de Proteção de Dados Pessoais (LGPD). 👉 Ao enviar este formulário, você autoriza o tratamento dos seus dados pessoais para fins de diagnóstico e comunicação, de acordo com a política de privacidade da Valenty Business School. Acesse o termo completo em: https://go.valenty.com.br/TermoDeAceite