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DIAGNÓSTICO HUMANATIVO ORGANIZACIONAL COMPLETO VALENTY – DHO-C02

Este diagnóstico tem como objetivo mapear a realidade atual da sua empresa, identificando as áreas existentes, os principais desafios organizacionais, os indicadores de desempenho e as prioridades de capacitação.


As informações coletadas aqui serão fundamentais para construirmos uma jornada de aprendizagem personalizada, significativa e alinhada às necessidades reais do seu time e da sua organização.


Em poucos minutos você nos ajudará a compreender melhor o contexto da empresa para que possamos propor soluções que inspirem, engajem e gerem resultados duradouros.


Agradecemos pela confiança em compartilhar essas informações e reforçamos que todas as respostas serão tratadas de forma sigilosa e respeitosa.


Após o envio, você receberá uma cópia das suas respostas por e-mail. Nosso time analisará o diagnóstico e retornará com recomendações estratégicas personalizadas.


Queremos ouvir você: Caso tenha dúvidas, sugestões ou queira compartilhar algo diretamente conosco, entre em contato pelo e-mail: oi@valenty.com.br

"Se você acha que a instrução é cara, experimente a ignorância." –– Benjamim Franklin

I — SOBRE VOCÊ

Nesta etapa reunimos informações básicas de contato. Esses dados são importantes para personalizar a comunicação, compartilhar o relatório do diagnóstico e mantermos um canal direto de acompanhamento com você.

Nome completo

Como gosta de ser chamado(a)?

E-mail corporativo

WhatsApp de contato

Cargo / Função

Apenas para registro em nosso sistema, você poderia nos informar seu CPF?

Apenas para registro em nosso sistema, você poderia nos informar seu CPF?
A
Apenas para registro em nosso sistema, você poderia nos informar seu CPF?
B

LinkedIn (OPCIONAL)

Instagram (OPCIONAL)

II — SOBRE A EMPRESA

Nesta etapa coletamos informações gerais sobre a empresa, como porte, segmento, objetivos estratégicos e cultura organizacional. Esses dados ajudam a contextualizar o diagnóstico e a personalizar a análise.

Razão Social

CNPJ | Cadastro Nacional da Pessoa Jurídica

Telefone:

Site da empresa

Qual é o segmento de atuação da sua empresa?

III — SOBRE O MOMENTO ATUAL

Nesta etapa buscamos compreender o contexto atual da sua empresa, os principais desafios enfrentados pela equipe e as competências que precisam ser fortalecidas. Essas informações nos ajudam a identificar oportunidades de desenvolvimento e a propor soluções alinhadas à realidade e aos objetivos do negócio.

1) Quais áreas/departamentos existem atualmente na sua empresa?

(Considere apenas as áreas que estão estruturadas com líder responsável e equipe dedicada)
1) Quais áreas/departamentos existem atualmente na sua empresa?
A
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C
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2) Quais áreas você considera prioritárias para receber capacitação neste momento?

2) Quais áreas você considera prioritárias para receber capacitação neste momento?
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H
I
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N

3) Quais são hoje os principais desafios que sua equipe ou empresa enfrenta?

4) Que tipo de mudança ou fortalecimento vocês gostariam de promover com um programa de desenvolvimento??

5) Que competências ou comportamentos vocês acreditam ser mais importantes de desenvolver neste momento?

6) Que resultado vocês gostariam de conquistar com esse processo?

7) Quais programas de desenvolvimento da Valenty você acredita que podem contribuir mais com sua empresa neste momento?

7) Quais programas de desenvolvimento da Valenty você acredita que podem contribuir mais com sua empresa neste momento?
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8. Atualmente, sua empresa conta com algum apoio externo, como consultorias, mentorias, programas de capacitação ou treinamentos corporativos?

8. Atualmente, sua empresa conta com algum apoio externo, como consultorias, mentorias, programas de capacitação ou treinamentos corporativos?
A
8. Atualmente, sua empresa conta com algum apoio externo, como consultorias, mentorias, programas de capacitação ou treinamentos corporativos?
B

9. Sua empresa já contou anteriormente com algum apoio externo, como consultorias, mentorias, programas de capacitação ou treinamentos corporativos?

9. Sua empresa já contou anteriormente com algum apoio externo, como consultorias, mentorias, programas de capacitação ou treinamentos corporativos?
A
9. Sua empresa já contou anteriormente com algum apoio externo, como consultorias, mentorias, programas de capacitação ou treinamentos corporativos?
B

IV — INDICADORES & DESEMPENHO

Nesta parte queremos entender melhor como a empresa gera resultados. Identificamos os principais canais de vendas, o faturamento aproximado e os indicadores de desempenho utilizados para acompanhar a performance. Essas informações nos ajudam a alinhar a capacitação com os objetivos de crescimento e resultados da organização.

10) Quantos colaboradores a empresa possui atualmente?

10) Quantos colaboradores a empresa possui atualmente?
A
B
C
D
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F

11) Qual foi o faturamento anual da empresa no último exercício?

11) Qual foi o faturamento anual da empresa no último exercício?
A
B
C
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E
F

12) Qual é a margem de lucro aproximada da empresa?

12) Qual é a margem de lucro aproximada da empresa?
A
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C
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G

13) Quais são hoje os três principais canais de vendas da sua empresa?

13) Quais são hoje os três principais canais de vendas da sua empresa?
A
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E
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G
H

14) Quais indicadores de desempenho (KPIs) a empresa utiliza para mensurar seus resultados?

(KPI - Key Performance Indicator / Indicador-Chave de Desempenho)
14) Quais indicadores de desempenho (KPIs) a empresa utiliza para mensurar seus resultados?
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15) A empresa utiliza OKRs (Objectives and Key Results / Objetivos e Resultados-Chave) para alinhar metas estratégicas?

15) A empresa utiliza OKRs (Objectives and Key Results / Objetivos e Resultados-Chave) para alinhar metas estratégicas?
A
B
C

V — MATURIDADE EMPRESARIAL

Nesta etapa buscamos compreender em que fase de maturidade a empresa se encontra. A resposta nos ajuda a adaptar o tipo de programa, a linguagem e a abordagem de desenvolvimento, garantindo que a jornada proposta esteja coerente com o momento real do negócio.

16) Em qual estágio de maturidade você acredita que sua empresa se encontra atualmente?

16) Em qual estágio de maturidade você acredita que sua empresa se encontra atualmente?
A
B
C
D
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G
H

VI — NÍVEL ORGANIZACIONAL

Nesta etapa buscamos compreender o quanto a empresa está alinhada estrategicamente e preparada para sustentar seus objetivos. As perguntas avaliam clareza de metas, competências essenciais, acompanhamento de mercado, uso de indicadores e definição de prioridades de capacitação.

17) A empresa possui objetivos estratégicos claramente definidos.

17) A empresa possui objetivos estratégicos claramente definidos.
Discordo TotalmenteConcordo Totalmente

18) As competências necessárias para atingir esses objetivos estão plenamente desenvolvidas no time.

18) As competências necessárias para atingir esses objetivos estão plenamente desenvolvidas no time.
Discordo TotalmenteConcordo Totalmente

19) Mudanças do mercado e regulamentações são acompanhadas com treinamentos adequados.

19) Mudanças do mercado e regulamentações são acompanhadas com treinamentos adequados.
Discordo TotalmenteConcordo Totalmente

20) Os indicadores de desempenho (KPIs/OKRs) estão dentro das metas estabelecidas.

(KPI - Key Performance Indicator / Indicador-Chave de Desempenho / OKR (Objectives and Key Results / Objetivos e Resultados-Chave)
20) Os indicadores de desempenho (KPIs/OKRs) estão dentro das metas estabelecidas.
Discordo TotalmenteConcordo Totalmente

21) Existe clareza sobre quais áreas exigem maior investimento em capacitação.

21) Existe clareza sobre quais áreas exigem maior investimento em capacitação.
Discordo TotalmenteConcordo Totalmente

VII — NÍVEL DE PROCESSOS

Nesta etapa investigamos como os processos e atividades críticas estão estruturados e executados. Analisamos lacunas de desempenho, padronização de procedimentos, adoção de novas tecnologias e clareza na gestão por processos.

22) Os colaboradores conhecem e aplicam com clareza os processos críticos da sua área.

22) Os colaboradores conhecem e aplicam com clareza os processos críticos da sua área.
Discordo TotalmenteConcordo Totalmente

23) As funções-chave da empresa apresentam desempenho próximo ao esperado.

23) As funções-chave da empresa apresentam desempenho próximo ao esperado.
Discordo TotalmenteConcordo Totalmente

24) As equipes estão preparadas para utilizar novas tecnologias ou ferramentas introduzidas recentemente.

24) As equipes estão preparadas para utilizar novas tecnologias ou ferramentas introduzidas recentemente.
Discordo TotalmenteConcordo Totalmente

25) Os padrões e procedimentos internos são seguidos de forma consistente.

25) Os padrões e procedimentos internos são seguidos de forma consistente.
Discordo TotalmenteConcordo Totalmente

26) Os gestores têm clareza sobre quais processos precisam de maior eficiência.

26) Os gestores têm clareza sobre quais processos precisam de maior eficiência.
Discordo TotalmenteConcordo Totalmente

27) Quais áreas ou processos mais impactam nos resultados e precisam de desenvolvimento imediato?

VIII — NÍVEL INDIVIDUAL

Aqui avaliamos as competências técnicas e comportamentais dos colaboradores, além do papel dos líderes na identificação de necessidades de desenvolvimento. Buscamos entender pontos fortes, gaps de habilidades e o nível de confiança e preparo da equipe.

28) Os colaboradores dominam as competências técnicas necessárias para suas funções.

28) Os colaboradores dominam as competências técnicas necessárias para suas funções.
Discordo TotalmenteConcordo Totalmente

29) Os líderes identificam claramente as necessidades de desenvolvimento de suas equipes.

29) Os líderes identificam claramente as necessidades de desenvolvimento de suas equipes.
Discordo TotalmenteConcordo Totalmente

30) Os pontos fortes dos colaboradores são aproveitados de forma estratégica.

30) Os pontos fortes dos colaboradores são aproveitados de forma estratégica.
Discordo TotalmenteConcordo Totalmente

31) A equipe se sente confiante e preparada para realizar suas atividades.

31) A equipe se sente confiante e preparada para realizar suas atividades.
Discordo TotalmenteConcordo Totalmente

32) O feedback é utilizado de forma contínua para orientar o desenvolvimento..

32) O feedback é utilizado de forma contínua para orientar o desenvolvimento..
Discordo TotalmenteConcordo Totalmente

33) Quais habilidades técnicas (hard skills) precisam ser fortalecidas neste momento?

34) Quais habilidades comportamentais (soft skills) são prioritárias neste momento?

IX — HISTÓRICO & COMPLEMENTAR

Nesta parte analisamos experiências anteriores de capacitação e suas percepções de impacto. Também buscamos compreender diferenças entre níveis hierárquicos e riscos associados à falta de treinamento em áreas críticas do negócio.

35) Os treinamentos anteriores trouxeram resultados relevantes para o negócio.

35) Os treinamentos anteriores trouxeram resultados relevantes para o negócio.
Discordo TotalmenteConcordo Totalmente

36) Existem diferenças claras de necessidades de desenvolvimento entre níveis hierárquicos.

36) Existem diferenças claras de necessidades de desenvolvimento entre níveis hierárquicos.
Discordo TotalmenteConcordo Totalmente

37) As habilidades comportamentais (soft skills) são tão importantes quanto as técnicas para o sucesso da empresa.

37) As habilidades comportamentais (soft skills) são tão importantes quanto as técnicas para o sucesso da empresa.
Discordo TotalmenteConcordo Totalmente

38) As áreas críticas do negócio estão bem estruturadas para manter a performance, mesmo sem capacitação imediata.

38) As áreas críticas do negócio estão bem estruturadas para manter a performance, mesmo sem capacitação imediata.
Discordo TotalmenteConcordo Totalmente

39) Os gestores têm clareza sobre quais processos precisam de maior eficiência.

39) Os gestores têm clareza sobre quais processos precisam de maior eficiência.
Discordo TotalmenteConcordo Totalmente

40) Quais treinamentos anteriores trouxeram os melhores resultados para a empresa?

41) Houve algum tema ou abordagem que não funcionou bem? Por quê?

X — COMPETÊNCIAS DO FUTURO — WEF

Este bloco avalia as 10 competências consideradas mais estratégicas para o futuro do trabalho, de acordo com o relatório The Future of Jobs do Fórum Econômico Mundial (WEF). O objetivo é mapear o nível atual de desenvolvimento dessas competências na sua empresa.

42) Pensamento analítico – a equipe utiliza dados e raciocínio lógico para tomar decisões.

42) Pensamento analítico – a equipe utiliza dados e raciocínio lógico para tomar decisões.
Discordo TotalmenteConcordo Totalmente

43) Pensamento criativo – os colaboradores trazem ideias novas e inovadoras para resolver problemas.

43) Pensamento criativo – os colaboradores trazem ideias novas e inovadoras para resolver problemas.
Discordo TotalmenteConcordo Totalmente

44) Resiliência, flexibilidade e agilidade – o time consegue se adaptar rapidamente a mudanças e desafios.

44) Resiliência, flexibilidade e agilidade – o time consegue se adaptar rapidamente a mudanças e desafios.
Discordo TotalmenteConcordo Totalmente

45) Liderança e influência social – nossos líderes engajam, inspiram e mobilizam as equipes com eficácia.

45) Liderança e influência social – nossos líderes engajam, inspiram e mobilizam as equipes com eficácia.
Discordo TotalmenteConcordo Totalmente

46) Comunicação e empatia (escuta ativa) – existe clareza na comunicação e abertura para ouvir genuinamente.

46) Comunicação e empatia (escuta ativa) – existe clareza na comunicação e abertura para ouvir genuinamente.
Discordo TotalmenteConcordo Totalmente

47) Inteligência emocional – os colaboradores gerenciam bem suas emoções e lidam de forma saudável com as dos outros.

47) Inteligência emocional – os colaboradores gerenciam bem suas emoções e lidam de forma saudável com as dos outros.
Discordo TotalmenteConcordo Totalmente

48) Curiosidade e aprendizagem contínua – as pessoas buscam constantemente aprender e se desenvolver.

48) Curiosidade e aprendizagem contínua – as pessoas buscam constantemente aprender e se desenvolver.
Discordo TotalmenteConcordo Totalmente

49) Gestão de talentos – identificamos, desenvolvemos e retemos os profissionais estratégicos da empresa.

49) Gestão de talentos – identificamos, desenvolvemos e retemos os profissionais estratégicos da empresa.
Discordo TotalmenteConcordo Totalmente

50) Literacia tecnológica – nossa equipe domina ferramentas digitais e acompanha novas tecnologias.

50) Literacia tecnológica – nossa equipe domina ferramentas digitais e acompanha novas tecnologias.
Discordo TotalmenteConcordo Totalmente

51) Inteligência artificial e big data – aplicamos Inteligência Artificial e análise de dados para gerar insights e melhorar resultados.

51) Inteligência artificial e big data – aplicamos Inteligência Artificial e análise de dados para gerar insights e melhorar resultados.
Discordo TotalmenteConcordo Totalmente

XI –– INFORMAÇÕES ADICIONAIS

52) Como você conheceu a Valenty Business School?

52) Como você conheceu a Valenty Business School?
A
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C
D
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H

53) Gostaria de acrescentar alguma informação ou observação no diagnóstico? (OPCIONAL)

54) Deseja anexar algo que nos ajude a compreender melhor o contexto da sua empresa? (OPCIONAL)

Ex.: Organograma, plano estratégico, régua de indicadores, pesquisa GPTW — Great Place to Work, avaliação 360º, pesquisa de clima organizacional, resultados de NPS, entre outros.
Agradecemos por compartilhar essas informações. Nosso time analisará o diagnóstico e retornará com recomendações estratégicas personalizadas.

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